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[问题反馈] 致我的潜在的事业合伙人

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本帖最后由 Danny 于 2015-1-29 21:44 编辑

致我的潜在的事业合伙人:

2013强调“精益创业”,2014是“参与感”,2015来让我们拥抱“事业合伙人的时代”。

职业经理人已死,事业合伙人时代诞生。此话乃万科郁亮所喊。
流程化和管控型组织已死,流程森严、秩序井然、按部就班的公司,正在失去快速反应能力。野蛮生长、灵活机动、放手人才各自为政各自为战的公司,却能取胜。

未来的玩法是什么?是放弃分工和流程的效率,彻底解放人才,给予人才以平台和机会,放手去干。

HR最重要的工作就应该是满世界去找人,一个优秀的人才顶一群人用。不能在人才上下对功夫,就不要想创新和发展,只能眼睁睁看着自己被淘汰没落。

投资人才,就是需要建立新的管理逻辑:组织跟随人才,组织适配人才,战略和组织围绕人才。

以人才为导向,那必然导致利益分享机制的变化,从人力资源走向人力资本,知识雇佣资本,一个人少量控股甚至不控股,就可以实现对企业的有效控制,这称为人力资本合伙人制度,看看阿里你也就懂了。

上述乃这一年最重要的收获领悟,之所以说出来,就是感慨中国当今的很多青年旅舍,经营思维落后这个时代却全然不知。

投资人没有明确的企业理念、企业愿景,导致员工感受不到发展的前景,工作盲目无动力;

投资人不重视人才招聘,以为靠自己的经营方法,同时找来能稳定长期工作的本地廉价劳动力,配上贪图新奇的不必出钱即可的义务临工搞定旺季琐事,就足以维持旅舍运营,如此愚蠢的做法旅舍日后怎能有竞争力;

低廉的薪金待遇,降低了运营成本,却让员工寒心,更失去吸引人才的筹码;

臃肿的组织机构,职员—主管—店长—投资人,一个旅舍都搞出如此层级,又怎能做到灵活机动。

为什么说这些?
作为青旅的从业者和立志于推广青年旅舍在中国发展的理想主义者,我窃以为,旅舍运营不利不但让投身青旅的青年人失望,更不利青旅在中国的推广。但这也是一个契机,经营不善自会被市场淘汰,经营理念当会不断更新适应发展

说了这么多,重点来了。
我们的机会出现了,我的潜在事业合伙人们,我不知我何时能与有同样理念,同样价值观的你们自由连接,开展合作,但我确信这一天终将到来,盼望与你们组成杰出的团队,野蛮生长在中国青旅这片广袤的草原。
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评分人数

  • 草原狼

I want to roam about and see all the wide world.</strong>

说句题外话  为什么我有一篇帖子我不能回复了? 显示是页面上没有回复的按键了。
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回复 2# Danny


    看看论坛规则,你就知道为什么了
一切众生,从无始来,迷己为物

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回复 2# Danny


    是人才应聘那篇帖子么?{:11_308:}
团结就是力量!

终于和实习生们有了广西涠洲岛海驿青年旅舍,湖南凤凰湖湘驿青年旅舍,四川康定贡嘎青年旅舍

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一股清新的空气扑面而来。。。。{:11_345:}{:11_345:}{:11_345:}
团结就是力量!

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这正是青年旅舍在中国的希望所在!{:11_335:}
团结就是力量!

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象征性地顶一下

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前面说的很对,至于后面的   运营到青年旅舍上 我觉得尚有不妥。
毕竟公司和旅舍不一样。青年旅舍很多时候不会太在意盈利 也就是盈利性。而是推动人们学习交流和温暖舒适的环境,正是靠这些才有很多的年轻人为之吸引,而不为金钱。{:11_345:}
二也是一种气质

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回复 8# bian062289


    目前只有盈利才有能力做公益、教育、环保等青旅所追求所推动的事情,不能指望社会慈善家开旅舍做理想的青旅,这种情况存在但不会太多,也不具有可复制性,无法推动整体的青旅发展,更不能指望政府投入,这遥遥无期。
既然国内青旅没有政策扶持,只能靠市场推动,那么让有理想有理念的人获得更多利益,进而促进更多有理念的旅舍诞生,这总比让一味逐利的投资者做臭青旅的名声要好。让在青旅理念下感召的青年人,看到旅舍发展的前景,保障自身的生活品质,才会激励更多的人加入进来,才能吸引更多的人才流入到这个市场。
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看了几个您出品的帖子,想跟您问一个问题:
是不是您周围的人都觉得你很厉害?特别崇拜仰慕你?

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并没有  我是吃货外加逗逼的表现体
我只想和一群出色的小伙伴一起协作  团队成员是成事的必要条件
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回复 10# 我爱煎饼


    我一直都仰慕他,谁让我1米6他1米8呢
2016@哈什国际青年旅舍·大脑袋店长

撒娇打滚求关注——微信公众号:逗咖说(DocaSay)

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{:11_335:}{:11_345:}
︶ㄣ人丑嘴不甜,长得寒掺又没钱!

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回复 13# 百事不可乐


    {:11_315:}
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造就一批因为“爱上”青年旅舍而投身这项事业的年轻人还需假以时日,一直探索加油中!{:11_339:}
团结就是力量!

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狼哥多次讲到你,果然!{:11_335:}
你是诗 和 远方

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本帖最后由 kanasicm 于 2015-2-6 09:54 编辑

回复 1# Danny

拜读完阁下的帖子,确实有很多感触。 我虽不是青旅的经营者,只是偶然的机会在旅途中接触了青旅,让我对青旅有了更深刻的认识,渐渐地对其产生兴趣。
如果我是青旅投资者,我会怎么做?
1.经营中要充分的放权。我认为好的青旅离不开一个好的店长和员工,只要他们心地善良、踏实肯干,就应该发挥他们的主观能动性去经营好你的青旅。希望老板们雇佣的是脑子而不是一双手的,既用之,则充分的信任,很多时候他们或许比你想的周到。当然在初期很多老板都是亲力亲为的,这个过程中更要友善的对待自己的员工,让员工找到归属感。


2.接着第一点,归属感有何而来?其实,青旅的大部分求职者本身的性格都应该是开朗和阳光的,面对这么多可爱的小伙伴,为什么不为他们的未来谋划一下呢。让你的小伙伴知道,跟着你干不但会好好的对他们,(建立一个良好的薪酬体制,制定合理的KPI,与奖金挂钩)更会拿出蛋糕跟他们分(对于长期履职的或有贡献的就应该赠与期权奖励,让他们知道也有机会成为青旅的老板)。


3.经营理念的认同感。回归主题,青旅到底该怎么做,相信每个人都有一套想法。但是我还是赞同谢老前辈的,首先必须要盈利。你都给伙伴画了这么一个美好的愿景了,没有钱赚,岂不是对不起大家。我认为的赚钱不是唯利是图,昨天看到关于长沙青旅因开空调的口水战,我认为不单单只是一个店长的问题,虽然我也不喜欢破口大骂的客人,但是,这件事情本质上在长沙青旅本身。首先,为什么在设计的时候就把空调电源与房卡取电绑定,单独走线不就ok了,这个细节其实说明了老板想省钱,节约固然是对的,但更希望是通过引导而不是用机械的手段,硬生生的去做。其次,店长在回复中强调了长沙的天气如何如何,其实从主观意识上就不愿意开空调,这种意识是怎么产生的?老板"功不可没”。带着大家兜圈子了。说白了就是君子爱财取之以道。这个道有两种解释,既是方法,也是道德。


最后,青旅的员工培训很重要,企业的核心价值在于自身的文化,这里就不多说了,我毕竟不是老板,哈哈

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回复 17# kanasicm


    想必你是在企业内工作吧  说得很有条理  很多观点也是我认同的
   但KPI这些管理方式  我觉得不论是对于企业还是青旅都不适用了  落后了
  组织扁平化 管理简化  才能机动灵活应对变化  有执行力  至于薪酬制度  我也有不一样的理解和想法  暂且不谈具体内容  首先薪资水平应达到甚至高于当地白领水平
至于说青旅必须要先盈利  这是先决条件  不仅是盈利  而是要特别会盈利  不能盈利的模式也没资格谈对青旅发展的推动
对于你说的空调那事  我不清楚具体情况  不便对双方发表评论  但我也住过靠插卡取电的旅舍  谁离开要取卡的时候告诉室友把自己卡放上就行  虽麻烦但有效解决部分不自觉的住客离开时不关灯等浪费的现象  旅舍意欲节约不见得是鸡贼的表现
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回复 18# Danny

阁下慧眼,我只是用我的眼光看青旅,有不对的地方,还请斧正。

非常赞同你的观点,我认为放权很重要,实际工作中相互就应该是伙伴,而不是老板和伙计的关系。

至于薪资待遇方面,我的观点很明确,大家跟着你干,光有理想不行,幸福感还是需要物质体现的,所以带头大哥一定要带着大家快乐工作,开心赚钱。

很多地方还希望能与您探讨,谢谢!

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呵呵,我可以说等待进一步围观么{:11_334:}{:11_315:}
土楼国宝青旅 寻找梦想团队家人 微信号:huiwangzi   新浪微博@福建永定土楼青年旅舍

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看到这样的帖子很支持,表达自己内心的东西都是美好的,加油!

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回复 21# 宁波溪口


    {:11_322:}
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复合型弹性的快快的多多的涌现吧!{:11_345:}{:11_345:}{:11_345:}
团结就是力量!

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“投资人不重视人才招聘,以为靠自己的经营方法,同时找来能稳定长期工作的本地廉价劳动力,配上贪图新奇的不必出钱即可的义务临工搞定旺季琐事,就足以维持旅舍运营,如此愚蠢的做法旅舍日后怎能有竞争力“

的确很多青年旅舍都是这么做的,你说的我很赞成
狼哥也常常在我们耳边提起{:11_314:}

ps:我不是芒果,我是鱼
自由万岁

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回复 24# 青芒果


    可能我喷的有点过  毕竟还是自己的生意自己负责  
    如果当事人觉得ok  那我们还是善意的回复“你开心就好”  这样显得比较和谐融洽
I want to roam about and see all the wide world.</strong>

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回复 25# Danny


    要的就是这种包容心,期待能百花争艳吧
自由万岁

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