[咨询建议] 请问下大家，为什么有的青旅经常在发帖招人呢？

思远

相信经常混论坛的朋友都看得到，在招聘贴上招人的青旅很多都是一些熟面孔，但是有一部分青旅却很少看见冒泡呢？

当然来青旅工作的一般都是一些比较喜欢旅行的朋友，这跟青旅人员流动性大也有一定的原因，但是背后是不是还有其他的一些原因呢！
我个人也是在青旅工作过，以后也准备继续从事这份工作，所以想与各位青旅的工作人员和经营者讨论一下这个问题。


首先来简单讲一下我个人的经历和看法吧！
当初想着做这份工作也是跟很多年轻人一样怀揣着对青旅的美好向往来的，认识世界，广交朋友什么的。


最先开始是在网上看到云南一家客栈招店长，看着要求也不算高，条件也合适，我也是奔着长期工作想的，所以就去了。
后来选择离开有两个方面，首先我感觉老板对这个客栈工作好像都有点麻木了，对待一些有钱的客人与住床位的或者是一些要求比较多的客人完全是两种不同的态度，
也许是因为客栈地理位置比较好，不用担心没客源。
第二是因为上班没有工作时间，早上起来就上班，晚上九十点多没事就睡觉，虽然这里下午会比较闲，但就是因为上班时间不明确，有些私人事情我不知道做还是不做，
更重要的原因是－－在这里我看不到未来。
在这里做了没多长时间就早早离开了。


第二次是在一个省会城市的青旅，在各方面感觉都还不错，都比较有青旅的感觉。
后来选择离开是因为老板基本上是不在店里，就是过来收收钱，这里的大小事物都交给了主管。
而她已经在这里很多年了，由于是女孩子年龄也不大，更多的也是凭经验在管理，除了她以外其他前台是换了一波又一波，可能也存在一些管理方面的问题。
站在我的立场来看，我能够从前台慢慢管理这家店到经营一家青旅可能是遥遥无期，后来工作了将近半年我也选择了离开。


说到这里，我觉得很多事情不是单纯的好与不好，而是和你合不合适，如今到了这个阶段已经不像年少时对四处旅行广交朋友这些怀有那么强烈的憧憬和愿望了，
我只是想能够长期待在一个地方一家青旅能够深入的感受这个地方酸甜苦辣，能够与自己志同道合的朋友一起发展这项事业。
其实我感觉一个城市就跟一个人一样，只是粗略的浏览一番是产生不了多大的感情的，就好像英国作家彼得梅尔的《普罗旺斯系列》，
只有当你以居民的身份在当地生活几年，才能感觉到这个城市的真实面貌，随之增加的也是对这座城市的感情。


我选择从事青旅工作是因为青旅海纳百川的包容性，但是工作毕竟是工作，人员流动性太大终究不是一件好事，我想可能也是局限一家青旅发展的很大一个瓶颈，
只要老板能够设身处地的站在员工长远发展角度来考虑总还是能够吸引有责任心而且稳定的员工的。


可能我的经历和我的看法都有些片面，我很想听听现在在青旅工作的伙伴和青旅的经营者是怎么看的呢？

养花散人

这是通病

谢妤

呃，假如你是冲着有升职去的，成为管理者的话，你可以直接去应聘店长。店长也有实习期的，实习期也能学到很多东西的说。从前台开始升职不是 不行，不是每家店都是那么升职的就是了，青旅不是公司机制，基本是有管理者了就不会随意换，除非管理层更换。

JasonLMJ

人员流动性太大，无外乎两个原因，第一，钱没给到位，第二，心不在这里了。
归根到底就一条：干得不爽了。
身边有一些朋友在青旅工作，他们离职的原因，也和我聊过一些。
有的是因为店里气氛太差离职，有的是因为和主管或是店长有矛盾，有的是就像你说的，虽然能够做下去，但看不到希望，所以选择离开。

wendy0612

{:12_378:}这个问题。。。。。。

狼大爷

工资偏低

兔子姑娘

个人是觉得如果单纯是为了赚钱就不必在青旅工作，如楼主所说，很多人在青旅工作是为了边旅行边工作，地方呆腻了自然就走了，一部分人是因为很喜欢青旅的氛围，譬如我自己就是这样，单纯的就是喜欢在青旅待着，但是如果氛围不对了或者跟管理层有所冲突，也会选择离开，还有一些人就是为了一份简单又有工资拿的工作，可能就会因为待遇问题离开。

兔子姑娘

而且有时候流动性也不一定不好，呆久了难免会有楼主说的那种状况，对客人开始漫不经心或者差别对待，这种时候有新鲜的血液加入，也会多一些活力，只要不是三天两头换人，也没什么

刘三刀

想请问大家，青旅适合长远发展吗？如果适合的话，应该从什么岗位做起、怎样规划呢？

keepgoing

回复 1# 思远
   路过

国宝青旅

这么说来，哈，准备2年回乡青旅创业党国宝君同学是不是要求关注了？{:11_315:}
至于想再青旅事业上有所发展的员工，早在1年多前国宝君还在鼓浪屿青旅做店长的时候就有过相关的计划书设想，也写了下来，只是移动硬盘出错，暂时拿不出来粘贴了。\(^o^)/~
现在我自己是boss，还在创业煎熬期，可以实践更多自己的想法了。

草原狼

我很想知道你读过《魅力三角》以及《非物质价值的诱惑--像理想企业家一样思想和生活》这两本书没有？以及思考过青年旅舍在中国的核心竞争力是什么没有？{:11_308:}

草原狼

想请问大家，青旅适合长远发展吗？如果适合的话，应该从什么岗位做起、怎样规划呢？ ...
刘三刀 发表于 2014-10-29 09:57

肯定适合，了解青年旅舍在中国就是开始，其实论坛里就有最直接的相关问题。。。。

草原狼

这是通病
养花散人 发表于 2014-10-26 10:50

   目前是，以后就可能不是了！

草原狼

回复 3# 谢妤


   青年旅舍在中国目前归根到底可以成为教育产品，所以公司化也是可行的！

草原狼

回复 4# JasonLMJ


   也会有与投资者理念不一致，或者对青年理念理解不深，对青年旅舍核心竞争力看不明白，投资者希望他们多去看看继续等待他们回归的！

草原狼

工资偏低
狼大爷 发表于 2014-10-27 22:47

有很多店一直在稳步提高！

草原狼

想请问大家，青旅适合长远发展吗？如果适合的话，应该从什么岗位做起、怎样规划呢？ ...
刘三刀 发表于 2014-10-29 09:57

像楼主这样去行动去思考，比什么都好！{:11_345:}

草原狼

回复 8# 兔子姑娘


   嗯，每一家开办者情况各不相同，但像我们贡嘎三家店的确很需要长期稳定的店长，但还需要假以时日才行！

草原狼

回复 11# 国宝青旅


   加油！{:11_345:}任重道远。。。。理解

JasonLMJ

回复  JasonLMJ


   也会有与投资者理念不一致，或者对青年理念理解不深，对青年旅舍核心竞争力看不明白 ...
草原狼 发表于 2014-11-7 21:38

   今晚住西安瓦舍，对瓦舍的精品旅行酒店模式，很感兴趣。   瓦舍现在在全国有好几家店了，我个人去过桂林瓦舍，阳朔瓦舍，南宁瓦舍，加上西安瓦舍，给我的感觉都很舒服。
   统一的装修风格（偏商务旅行，原木色调为主），硬件氛围很棒，外国游客相对较多。
   这样的模式，很赞。

草原狼

回复 21# JasonLMJ

嗯，我也住过南宁瓦舍床位！很多店家在不同时期不同阶段侧重点各不相同，但完全是可以相互学习的{:11_315:}

豆哥

青旅员工的流动性，是因为青旅的特性所决定的。每个地方都有各自的人文景观，年轻人，特别是刚走向社会的学生，通过自身的一定劳动，边学习劳动边接触社会，并可深入了解当地的人文景观。这不是一举两得的好事？更何况，不同的年轻人，有不同的个性爱好，不同手艺和才能。构成了青旅丰富多彩的生活。这就是流动的美！永远的青旅，流水的员工，是我们的主旋律。也是我们区别与旅馆、酒店的一大特色。

思远

回复 12# 草原狼


    工匠曾经在帖子推荐过给我《魅力三角》，但是很遗憾，都还没读过。虽然平时都有阅读的习惯，但是现在考虑经营问题对我来说还不是最紧要的问题。我曾经深入的想过青年旅舍与特色客栈的区别，但是从我接触到的几家青旅老看，似乎区别不大，青旅能提供的服务很多客栈也能够提供。
　　工匠还说过基本上很多青旅在淡季基本上都是赔钱的，所以我想如果将来我自己要经营青旅我一定要预先把如何生存的问题解决了，然后才是实施那些天马行空的理想，不过这些现在都还纯粹是构想。
　　我现在在考虑进入某家经营很出色客人评价很高的客栈看看，我想评价好一定是有原因的。

思远

回复 22# 草原狼


    {:11_337:} 狼叔啥时给我回帖呀！

谢妤

回复 15# 草原狼


   的确是公司制度化是可行的。   青旅行业里面有好几家是公司连锁管理，人员招聘，培训，作为长久人才培养，不得不说花费的精力非一般的大啊。。。
   青旅工资不高。酒店行业来说工资都不高，香格里拉
酒店北京的普通员工工资开在3千，但想想，3千在北京能如何生活？
   资深的5星级酒店管理人员年薪也许会在几十万，但都是靠着资历，能力熬出来的。

   个人对于那些进入一家店上了几个月的班就觉得对行业看透了，对青年旅舍自以为是的认为就那么一回事，跟客栈跟酒店没什么区别，不想辩解。

草原狼

回复 25# 思远

我先把这两本书的链接给你吧！《魅力三角》http://bbs.yhachina.com/viewthread.php?tid=85854&page=1

                                   《非物质价值的诱惑---像理想企业家一样思想和生活》
   http://bbs.yhachina.com/viewthread.php?tid=91697&highlight=%2B朵朵阳光


非常赞同你的实践和思考，既然你已经去过青年旅舍和客栈，能不能发现其竞争力和核心竞争力呢？我相信好的客栈都是可以被别人复制的，而好的青年旅舍却是不能或者难以被复制的。如果被成功复制那么他们之间的理念一定是相同的！你可以先从青年旅舍的起源以及目前青年旅舍在中国的历史中进一步去发现问题。

草原狼

回复 24# 思远


   如果青年旅舍最终都进入酒店评价系统，那将是中国青年旅舍的悲剧，短期为生存而暂时的依附我表示理解！

草原狼

回复 1# 思远


   我见过不少青年旅舍老板加入这个联盟直接的目的就是多一个订房渠道提高入住率而已！

草原狼

回复 23# 豆哥

就我们旅舍来讲很不赞同豆哥观点，我刚才为了回复你的观点特意查了一下贡嘎青年旅舍从开办到现在短短4年时间，含我在内经历了14任店长和代理店长，可以说都能做到青年旅舍的基础--安全，卫生，友善。但要更进一步，他们对于青年旅舍核心以及实现核心理念的方法，就举步维艰了！其主要原因就是人生的阅历，所以我非常支持他们去各个地方和行业去实践，并耐心的等待着他们的部分回归！对于贡嘎目前的三家店来说，店长就是标杆，以后就是学者，就是辅导员，是可以给人指路的。。。。{:11_315:}