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很多对青旅的误解(转)

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http://www.yhachina.com/topic.php?channelID=15&topicID=104
       中国网站上和在旅舍业界中经常有一些以讹传讹的讯息,我谨此澄清一下:

青年旅舍是大通铺(混住)的!

       这是很错的概念,基本上而言,根据国际青年旅舍联盟“操作手则”规定,男女宿舍必须分住。这点与道德无关,主要是人权问题,未经客人同意而擅自分配客人可能不接受的混住宿舍,有违个人自由选择的原意。

但在下列情况下例外:

  1)男女同属一小组(二人以上)互相认识而要求入住同一宿舍;

  2)由老师带领的团队,而经老师同意混住者;

  3)在高峰期而男或女宿舍短缺,经相方同意以济燃眉之急者。

       国外有些不属于联盟的旅舍是允许混住的,曾入住或听闻此习惯的旅客,可能会误以为正式的青年旅舍也是同样情况。

国外的青年旅舍都有政府支持和免税?

       全球任何一个政府只会给非盈利性的组织免税,因为合理缴税是每个经营者的义务。非盈利性组织在国外也不是全部免税,通常盈利税(PROFIT TAX)和物业税(PROPERTY TAX)可免,但很多都要付增值税(VALUE ADDED TAX)。

       接受政府支助的旅舍一般而言经营方面是要自给自足。政府通常只予以启动经费,诸如拨地和兴建/改造费用。

青年旅舍是连锁经营。

       全球青年旅舍大部分是由国家或地方协会直接经营管理,只有少部分国家是以加盟方式(如中国目前情况)组成。但谈不上是连锁,也从来没有这个想法。因为青年旅舍是鼓励理念文化相同,风格个性各异的运动。象MacDonal / KFC才是连锁经营。

西装革履,恕不招待!

       上述的口号有违青旅原意,因为青年旅舍是提倡理解和包容的。再且,穿西装拖箱子也不一定比背背包的差,若在欧盟国家出示上述告示会被认为是歧视,有被控告的可能性。

在中国经营青年旅舍是很浪漫的?

  有些人,特别是年青人,认为青旅是他/她们创业的梦想,可以浪漫自由的生活,自己当掌柜,无拘无束。但理想和现实是两回事,要经营一间好的旅舍,店主本身时间和精力的投入是必需的。店主要身体力行,言传身教,公平雇用,才会使员工有归属感。既要保持经济效益,又要推行理念,开门七件事:柴、米、油、盐、酱、醋、茶,事事上心,没有客人怕关门大吉,天天客满,又会累得不亦乐乎。有时碰到不讲理、不文明的客人,更是有苦自己知。当然,有时也会遇到志同道合的朋友,带来一份意外的喜悦。

  所以在中国经营青年旅舍总括来说是苦乐参半,浪漫与否,因人而异!

青年旅舍是服务行业吗?

  在全球的角度看,青年旅舍有70-80% 都是社会企业 (Social Enterprise),它提供的是一种社会服务 (Social Service) ,基本上从经营中获取的盈利是属于〝取之社会,用之于社会〞的运作模式,中间没有投资回报和个人利益的存在。 

  余下的20-30% (中国是其中之一) ,是个人或集体投资,可以说是一门生意,参加者目的各异,是否服务行业,在这种情况下真是见人见志。

  但〝服务〞不等于〝服侍〞,青年旅舍提倡环保、自助、简约生活,酒店式的服务或服侍肯定是没有的!

所以说啦,国内大多数都变味了!但是还是有那么些青旅的遵循这个理念经营的...

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目标的高尚的,道路是漫长而崎岖的
I want to make what I`m doing meaningful, and I`m trying to.

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制度不同,国情不一,反映出来的当然会大相径庭。总体大家还是认可的,细节上有改进的空间。

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非常同意!
8月想去东南亚!

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国家不会管我们的 {:11_331:}
重用许靖,以炫远近。

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嗯 同意{:11_335:}

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店主要身体力行,言传身教,公平雇用,才会使员工有归属感。既要保持经济效益,又要推行理念,开门七件事:柴、米、油、盐、酱、醋、茶,事事上心,没有客人怕关门大吉,天天客满,又会累得不亦乐乎。有时碰到不讲理、不文明的客人,更是有苦自己知。当然,有时也会遇到志同道合的朋友,带来一份意外的喜悦。

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{:11_314:}若有所思。
流浪的心,越来越纯粹。

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很喜欢青旅的一个口号:自助及助人。
个人觉得,国内的青旅,虽然有一些奇葩的存在,但大部分都是很不错的。
想开好一家青旅,确实是很不容易,要兼顾到氛围和运营,特别是小地方的店,前期基本都是在贴钱进去,很佩服那些坚持自己理想的老板。

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{:11_345:}

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{:11_335:}

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{:11_335:}

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在中国经营青年旅舍是很浪漫的?

  有些人,特别是年青人,认为青旅是他/她们创业的梦想,可以浪漫自由的生活,自己当掌柜,无拘无束。但理想和现实是两回事,要经营一间好的旅舍,店主本身时间和精力的投入是必需的。店主要身体力行,言传身教,公平雇用,才会使员工有归属感。既要保持经济效益,又要推行理念,开门七件事:柴、米、油、盐、酱、醋、茶,事事上心,没有客人怕关门大吉,天天客满,又会累得不亦乐乎。有时碰到不讲理、不文明的客人,更是有苦自己知。当然,有时也会遇到志同道合的朋友,带来一份意外的喜悦。

  所以在中国经营青年旅舍总括来说是苦乐参半,浪漫与否,因人而异!

这段话真是说中了,青旅这份事业真的是如人饮水,冷暖自知。

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中国的青旅是可以,也应该有自己的特色。至少不要办成经济酒店!
我觉得总部做了该做的事了(并不少),剩下应该是老板做主了。

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本帖最后由 小由哥 于 2014-4-23 10:08 编辑
所以说啦,国内大多数都变味了!但是还是有那么些青旅的遵循这个理念经营的... ...
soshow 发表于 2012-12-17 10:05


久不久听人说青旅变了味。

我只是想早期青旅未必有人想再住。

不止毛巾自备,床单枕套也要自帶。
廁所未必有纸巾,热水不一定提供,当年也沒网络。
早上10时要集体离營,让工作人员清潔,下午4时才可以回來。
有些会有强制duties,住客们必须一起打扫。
而且青旅多位于郊外,交通不太便捷。
15年前住过类似的青旅,你猜收费多少,竟然是150元!
今天競爭大了,在该市(威尼斯)最便宜的青旅,才80至130元。

其实今天很多青旅人说「背包文化」,但背包文化是70年代才盛行,由 hippie trail帶动。
那1912年初成立的青旅,早已受「背包文化」影响下变了味。
現在競爭加大,背包普及化,还多了flashpacker这类客人,青旅再次变味。

变幻原是永恒,你所认识的青旅本來就是「变味」产物。

英国yha和香港yha,有政府撐腰,一些店的租金已低至象徵式一元,还要搞籌款活动,兩大老牌组织依然连年虧損。
但这些经營不善的组织很难当成是模範组织。

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以前我一和人家说青旅,人家都以为说青年旅行社{:11_332:}现在去办理各种开业证件,往往被写成青年旅社{:11_325:}每次都要提醒人家,是宿舍的舍。然后就引来那位公务员的奇异目光。

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世界在变化发展,国际青旅也是一样。
中国完全可以有自己的特点,但一定要散发正能量!

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努力学习中

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支持科普帖{:11_335:}

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{:11_345:}

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{:11_335:} 如人饮水,冷暖自知
以梦喂马,驰骋岁月,以梦为马,诗酒乘年华

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中国青旅自有中国特色,只要初衷不变就好。

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最基础的理念依然保留 形式多样化反倒更多意思 当然变化中的形式 也会加大很多事情操作起来的困难度
去看所有你能看到的。

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我也觉得混住这种,一个店一个房间就好了。如果多间的话,为什么不整合一下呢

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去一个地方住一两天青旅,动不动就感叹“青旅已经变味了”“某某地方商业化太重了”,好像自个从不吃人间烟火,然后拿着道听途说的旅游见闻到处跟人吹牛
其实生活依旧,我猜我只是太想念她了

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嘿嘿......哈哈......呵呵.....哟~呼

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