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好吧,这个帖子刚看到:
我们先说核心竞争力吧。我没有专门查什么是核心竞争力,就我觉得吧,它就是一个企业或者公司追求价值的导向吧!
应着我这样理解,那我觉得所谓的核心竞争力就不应该有,而有的是阶段性的发展战略吧,毕竟整个社会的发展不同时期它的导向也是不同的...
所以我就觉得这个标题也就不合适宜了,如果是想提高国际青年旅舍在中国的知名度或者市场份额,按照我国的运营模式,得从政府着手,以加大对他的宣传力度啊(我认识青年旅舍是在大三才有的事)!除了这个目的,是想为了旅舍提高知名度和营业额,辣么,老板们就得自己确定自己所谓的宗旨(理念)了,毕竟所谓理念这东西跟老板密切相关了啊
就收这么多,有啥不合适的求吐槽啦

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看了一下评论,无非观点就是两种,利益与文化。
上一段时间,我接触了一群发展民宿的朋友。
自此我有一个比较模糊又很清晰的一个概念。
开民宿,就是为了赚钱的,情怀与文化次之。
前辈们告诉我,定位很重要。品牌,很重要。文化传承,很重要。
也有说,我听情怀听得很厌倦了,很多店卖点就是情怀与故事,这样出现的一个问题就是,这些情怀、故事,是无法巩固老顾客回头的,那么,什么会比较实在一点?人会因为什么而对同一个地方流连忘返,念念不忘?
最后的最后,我想说,前台十分重要啊!我就因为某家店的前台,而十分讨厌那家店。也许因为我比较小心眼。(我只是发发牢骚)
做不到最好的,我只做我能做的。

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